Gestão ágil por indicadores
OKRs que seu time não abandona. Objetivos, indicadores, tarefas, projetos e processos conectados em ciclos curtos.
Indicadores · Comercial
Objetivo · Comercial
Crescer 30% a receita recorrente até dezembro
Quadro · Funil comercial
Não é falta de plano. É falta de execução visível. E quase toda empresa tropeça nos mesmos quatro pontos.
Comercial, operação e financeiro têm prioridades diferentes. Ninguém enxerga como o trabalho do dia a dia se conecta com a meta grande da empresa.
No Orzon, a meta da diretoria desce em cascata até a tarefa de cada pessoa. Todo mundo enxerga o próprio papel no resultado.
No papel, a estratégia é impecável. Na prática, ela vira um PDF esquecido, e cobrar atualização vira o seu segundo emprego.
O Orzon cobra por você: lembrete pra quem atrasou o check-in e escalonamento pro líder quando ignoram, com teto de 5 avisos por dia pra não virar spam.
Definir OKR é fácil. Manter todo mundo atualizando e correndo atrás é que é o problema. Sem estímulo, vira burocracia e morre.
A execução vira placar com regra pública de pontos por entrega. Quem entrega, aparece. E o time passa a querer aparecer.
KPIs espalhados em dez planilhas. O executivo decide com dado velho e intuição, não com o que está acontecendo agora.
Seus indicadores entram por planilha, Google Sheets, Excel, webhook ou direto da API do seu sistema: o número que a diretoria vê é o mesmo que a operação atualiza.
Reconheceu a sua empresa em algum desses quatro? Então meia hora de conversa resolve mais que um mês de planilha.
Um objetivo do Comercial atravessando o Orzon inteiro: o indicador que mede, o quadro que entrega, o projeto, o processo, a agenda, a conversa e a IA. Os nomes se repetem de um card para o outro porque é o mesmo dado.
Indicadores · Comercial
Objetivo · Comercial
Crescer 30% a receita recorrente até dezembro
Quadro · Funil comercial
De onde o objetivo veio
Quem responde por ele
Os projetos que sustentam o objetivo
A proposta, sempre do mesmo jeito
O procedimento de cada etapa
O ritmo que mantém o objetivo vivo
A conversa ao lado do trabalho
Fechou o contrato, o resto acontece
Pergunte, peça, analise
A IA dentro de cada tela
Exemplo ilustrativo
O problema raramente é a ferramenta de OKR. É o OKR numa ferramenta, as tarefas noutra, o cronograma do projeto num terceiro arquivo, os indicadores numa planilha e as decisões no WhatsApp. No Orzon, onze módulos compartilham o mesmo contexto: o objetivo sabe quais tarefas o movem, o projeto usa essas mesmas tarefas no cronograma, a reunião conhece os OKRs da pauta e o indicador conversa com a meta.
Objetivos e resultados-chave com 4 tipos de meta, check-ins com histórico e gráfico, mapa da estratégia e visibilidade que você controla item a item.
Scorecard com metas por período, alimentado por planilha, Google Sheets, Excel, webhook ou pela API do seu sistema, sem digitar o mesmo número duas vezes.
Kanban em tempo real com subtarefas, checklists, recorrência e vínculo direto com o resultado-chave que a tarefa move. Dá para abrir um quadro por link público e tocar a entrega com uma agência ou um fornecedor, sem dar login na empresa.
Escopo, cronograma em Gantt com etapas e dependências, equipe, marcos e orçado versus realizado. Usando as mesmas tarefas do Kanban, não um segundo mundo.
Fluxograma com raias, POP escrito em cada etapa e execução com checklist, prazo e tempo médio medido pelo sistema. Mais a trilha de leitura por cargo, com evidência de quem leu qual versão.
Pauta, confirmação de presença e ata com fluxo de aprovação, sincronizadas com o Google Agenda ou o Outlook, nos dois sentidos.
Pastas com versionamento, três níveis de confidencialidade e trilha de auditoria de quem viu e baixou o quê.
A conversa do trabalho dentro do contexto do trabalho, em tempo real, com menções e reações.
Resumo diário "Seu dia", prévia da semana pro líder, push de verdade no celular e um painel com tudo que está pendente na empresa: mais de 50 tipos de aviso configuráveis.
A estrutura da empresa em times, pessoas e cargos, com quem reporta a quem. Cargo é por empresa e descreve a posição, sem se confundir com permissão.
Lê o que você pode ver e executa o que você pode fazer, em português e com confirmação antes de gravar. Está em toda tela e sabe em qual delas você está.
É a distância entre a estratégia e o resultado, encurtada.
Cadastre os objetivos do ciclo ou parta da sugestão que o Orzon gera a partir do seu contexto. Você edita, não começa do zero.
Os OKRs descem em cascata por times e pessoas. Cada um vê como o próprio trabalho move a meta grande, com as regras de visibilidade que você definir.
A meta vira tarefa no Kanban, marco no cronograma do projeto, pauta na reunião e número no indicador, sem pular de ferramenta em ferramenta.
Progresso ao vivo, placar por entrega e lembrete automático pra quem atrasou. No fim do ciclo, o retrato fica guardado e vira relatório em PDF ou planilha, com a comparação com o trimestre anterior.
Uma máquina simples de transformar estratégia em execução. E execução em número.
Quer ver esses quatro movimentos rodando com os objetivos da sua empresa?
Implantar um sistema, tocar uma obra, lançar um produto. Isso tem escopo, prazo, marcos, gente alocada e dinheiro. Na maioria das empresas vive num cronograma que só uma pessoa sabe abrir e numa planilha de custo que ninguém confere. No Orzon é um projeto, e ele usa as mesmas tarefas que o time já toca no Kanban.
Cronograma com etapas, marcos e dependências entre as tarefas do projeto.
Gantt com etapas nomeadas, marcos e dependências entre tarefas. Quando as datas se contradizem, o conflito aparece destacado, e nada é reagendado sem você mandar.
Cada custo tem valor previsto, valor gasto, tipo e verba. O desvio aparece na hora, por linha, por tipo de custo e por verba consumida.
A diretoria acompanha sem poder mexer. Gerente e membros escrevem. Observador é notificado e recebe a agenda do projeto, sem editar nada.
Uma implantação nacional vira o projeto pai, cada praça vira um subprojeto, e o percentual concluído sobe sozinho pela árvore.
Sem exportar pra lugar nenhum. Sem uma segunda ferramenta pro time aprender.
Custos do projeto: orçado, realizado e desvio, por linha e por verba.
Traga o projeto mais complicado que você toca hoje. A gente monta ele na tela, com prazo e custo.
Fechar o mês, aprovar um desconto, integrar quem acabou de entrar, atender um chamado. Isso não é projeto nem tarefa solta: é processo. Na maioria das empresas ele vive na cabeça de uma pessoa, e a segunda cópia é um arquivo que ninguém abre desde a última auditoria. No Orzon o processo é desenhado, escrito e executado no mesmo lugar onde já estão o OKR, a tarefa e o time.
O fluxo desenhado por raia, com a alçada por valor e o caminho de volta quando a aprovação é negada.
Cada etapa carrega o passo a passo, o que precisa existir antes dela e como saber que terminou de verdade. Iniciar uma execução transforma isso num checklist com responsável e prazo por etapa.
Quem começou, quem concluiu e quanto tempo levou é carimbado pelo banco, não digitado por ninguém. O tempo médio por etapa aparece sozinho, calculado das execuções já concluídas, e a etapa que passou do prazo fica marcada enquanto está acontecendo.
Amarre um processo a um cargo e o aceite de leitura passa a ser cobrado de quem tem aquele cargo, inclusive de quem entrar depois. O relatório mostra quem leu qual versão, e publicar uma versão nova zera a contagem em vez de herdar leitura antiga.
Reprovado volta para ajuste, e o desenho aceita esse retorno sem tratar como erro. Quem aprova alguma coisa sabe que retrabalho é o dia a dia, não a exceção.
A etapa vira card no quadro que o time já usa. E quando ela precisa acionar um sistema de fora, chama por webhook.
A mesma coisa em execução: checklist, tempo por etapa e o aviso de quem passou do prazo.
O Orz é um painel que acompanha você em qualquer tela e sabe em qual delas você está. Pergunte sobre a operação e ele responde com o dado real, não com um resumo genérico. Peça uma mudança e ele monta a proposta preenchida: quem confirma é você, e quem autoriza é a mesma regra que já vale para o seu usuário.
Ele age com a sua permissão, nunca com a dele.
A escrita passa pelas mesmas regras do banco que já valem para você: o que você não pode fazer, ele não consegue. Empresa e autoria saem da sua sessão, jamais do que o modelo escreveu.
Nada é gravado sem você confirmar.
Toda ação vira um cartão com cada campo à vista, exatamente como será criado. Você lê antes de existir, e o que discordar você cancela.
Ele não inventa campo.
O que não está no registro de ações do produto é descartado, e o cartão mostra o que foi ignorado. Preferimos avisar que não sabemos a preencher errado com cara de certeza.
Não é um chat que devolve texto bonito. É quem sabe onde as coisas estão e preenche o sistema junto com você.
São onze módulos, e a demonstração mostra só os que a sua operação usa.
Ferramenta de OKR morre quando depende de disciplina. O Orzon funciona porque as regras do jogo são públicas e porque quem cobra é o sistema, não você.
A regra é pública dentro do produto, e vale pra empresa inteira: quem executa a tarefa de uma meta que não é dele também pontua. O mérito é por entrega, não por quem fala mais alto na reunião.
Ranking do ciclo
São mais de 50 tipos de aviso entre push no celular e e-mail, com teto de 5 cobranças automáticas por dia: insistente com quem atrasa, invisível pra quem está em dia.
Check-in atrasado
O KR "Reduzir churn para 2%" está sem atualização há 7 dias.
Escalonado ao líder
Ana segue sem responder aos lembretes. O aviso subiu pra você.
Seu dia
Bom dia! Você tem 2 check-ins e 1 ata aguardando aprovação hoje.
Simulação com textos ilustrativos e as regras reais do produto.
A decisão da reunião fica registrada, com responsável e fluxo de aprovação. E a reunião entra no Google Agenda ou no Outlook, dos dois lados.
O KPI atualiza sem ninguém digitar de novo, venha de uma planilha ou direto da API do seu sistema. E a meta reage na hora.
Acompanhamento mostra o que está pendente na empresa inteira pela mesma régua de Minhas Pendências: nenhum número paralelo, nenhuma lista que some porque o quadro é de outro time. Vem filtrado por liderança, porque a cobrança é sobre quem responde por time, e inclui você por padrão. O que não tem responsável ganha bloco próprio, porque ali a ação não é cobrar, é atribuir.
Acompanhamento: pendências da empresa agrupadas por pessoa, com o que está vencido em destaque.
As regras você acabou de ver. Falta ver elas cobrando o seu time.
A comparação honesta não é só com outra ferramenta de OKR. É com o jeito que a sua empresa roda hoje.
Cada plano mostra o que inclui e quantas pessoas cabem. Comece grátis, sem cartão, ou agende uma demonstração dos planos pagos.
Para o fundador e os primeiros dois ou três. Um ciclo inteiro, sem cartão.
Até 5 pessoas
Sem fidelidade · Implantação não incluída
Pro fundador e o primeiro time. Configuração em uma sessão, rodando no mesmo dia.
Até 12 pessoas
Sem fidelidade · Implantação opcional
Pra quem está estruturando áreas. Onboarding por time e migração das suas planilhas.
De 13 a 60 pessoas
Fidelidade de 12 meses · Implantação obrigatória
Pra operações com vários níveis, grupos e holdings. Implantação assistida, treinamento de líderes e multiempresa.
Mais de 60 pessoas
Fidelidade de 12 meses · Implantação obrigatória
Nos planos pagos, o valor sai na demonstração, junto com a proposta de implantação.
Abra cada bloco para ver linha a linha. O que está no Essencial está em todos os planos.
Ficou uma dúvida que não está aqui? Pergunta na demonstração. É conversa, não apresentação de slides.
Em 30 minutos, você mostra como a sua operação roda hoje e a gente mostra como ela fica no Orzon. Direto com quem constrói o produto.
Preenche o formulário aqui da página. Retornamos em até 1 dia útil, no WhatsApp ou no e-mail.
Você conta como a operação roda; a gente mostra o caminho dela dentro do Orzon, sem script de vendedor.
Preço pro seu porte e desenho de implantação. Decide com tudo na mesa, sem compromisso.
Prefere conversar antes? Chama no WhatsApp
